This begs a broader question. There

This begs a broader question. There’s no doubt that H&M’s elaborate marketing tactics generate significant consumer buzz and are often extensively covered by the news media. But, at the end of the day, do they pay off?
The H&M communications strategy is in sharp contrast to that of Inditex-owned Zara, the world's largest clothing retailer (ahead of second largest H&M), which almost never goes in for big campaigns or splashy events. Instead, the company focuses on product, delivering fast fashion copies with incredible speed and responsiveness, and invests heavily in glossy flagship stores. “For Zara, I believe that we have found a model that works very well for us, and this does not include heavy investments in advertising. Advertising is about building up expectations, and telling customers what they can expect and what we can deliver. At Zara, we want expectations to come from the in-store experience,” said Jesus Echevarría, communications director of Inditex, back in 2011.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ begs คำถามที่กว้างขึ้น มีข้อสงสัยว่า H & M ของประณีตกลยุทธ์การตลาดสร้างกระแสผู้บริโภคที่สำคัญ และมักอย่างกว้างขวางครอบคลุมสื่อข่าว แต่ ในตอนท้ายของวัน พวกเขาจ่ายออกกลยุทธ์การสื่อสาร H & M ในความต่างที่ชัดเจนกับ Zara Inditex เจ้าโลกที่ใหญ่ที่สุดเสื้อผ้าร้านค้าปลีก (ก่อนใหญ่ H & M), ซึ่งแทบไม่เคยไปในแคมเปญใหญ่หรือกิจกรรม splashy นั้น แทน บริษัทเน้นผลิตภัณฑ์ ส่งสำเนาแฟชั่นอย่างรวดเร็ว ด้วยความเร็วเหลือเชื่อและการตอบสนอง และลงทุนในร้านค้ามัน "สำหรับ Zara ผมเชื่อว่า เราได้พบรูปแบบที่ดีมากสำหรับเรา และนี่ยังไม่รวมเงินลงทุนหนักในการโฆษณา โฆษณาเกี่ยวกับการสร้างความคาดหวัง และบอกลูกค้าสิ่งที่พวกเขาสามารถคาดหวังและสิ่งที่เราสามารถส่งได้ ที่ Zara เราต้องคาดหวังมาจากประสบการณ์ในร้าน "กล่าวว่า พระเยซู Echevarría ผู้อำนวยการสื่อสารของ Inditex กลับใน 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ begs คำถามที่กว้างขึ้น มี doubtthat H & M ของกลยุทธ์การตลาดที่ซับซ้อนสร้างฉวัดเฉวียนของผู้บริโภคอย่างมีนัยสำคัญและมีการป้องกันที่ครอบคลุมอย่างกว้างขวางโดยสื่อข่าวไม่ได้ แต่ในตอนท้ายของวันที่พวกเขาจ่ายออก?
กลยุทธ์การสื่อสาร H & M คือในคมชัดกับที่ของ Inditex เป็นเจ้าของ Zara, ค้าปลีกเสื้อผ้าใหญ่ที่สุดในโลก (ไปข้างหน้าของสองที่ใหญ่ที่สุด H & M) ซึ่งแทบจะไม่เคยไปในขนาดใหญ่ แคมเปญหรือกิจกรรมสีสัน แต่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่สินค้าส่งมอบสำเนาแฟชั่นได้อย่างรวดเร็วด้วยความเร็วที่น่าทึ่งและตอบสนองและการลงทุนอย่างมากในร้านค้ามันวาว "สำหรับซาร่าผมเชื่อว่าเราได้พบว่ารูปแบบการทำงานเป็นอย่างดีสำหรับเราและนี้ไม่รวมถึงเงินลงทุนหนักในการโฆษณา การโฆษณาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความคาดหวังและบอกลูกค้าสิ่งที่พวกเขาสามารถคาดหวังและสิ่งที่เราสามารถส่งมอบ ที่ซาร่าเราต้องการความคาดหวังว่าจะมาจากประสบการณ์ในการจัดเก็บ "พระเยซู Echevarria ผู้อำนวยการการติดต่อสื่อสารของ Inditex กลับในปี 2011 กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ begs คือคำถามกว้าง มีข้อสงสัยว่า H & M อันประณีตของกลยุทธ์การตลาดสร้างฉวัดเฉวียนผู้บริโภคที่สำคัญและมักจะอย่างกว้างขวางครอบคลุมโดยสื่อข่าว แต่ในตอนท้ายของวัน พวกเขาจ่ายออก ?H & M คือ กลยุทธ์การสื่อสารในคมชัดที่นดิเทกซ์เป็นเจ้าของ Zara , ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดของโลก ( หน้าที่สุดที่สอง ( H & M ) ซึ่งแทบจะไม่เคยเข้าไปในแคมเปญใหญ่หรือเหตุการณ์ที่เต็มไปด้วยสีสัน . แทน บริษัท มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ ส่งมอบชุดแฟชั่นที่เป็นของแข็งที่มีความเร็วเหลือเชื่อและการตอบสนองและลงทุนมากในร้านค้าเรือธงของเงา " สำหรับซาร่า เชื่อว่าเราต้องเจอแบบที่ใช้งานได้ดีมากสำหรับเรา และนี้ยังไม่รวมการลงทุนหนักในโฆษณา มันเกี่ยวกับการสร้างความคาดหวัง และบอกลูกค้าสิ่งที่พวกเขาสามารถคาดหวังอะไร และเราสามารถส่งมอบ ที่ซาร่า เราต้องการความคาดหวังจะมาจากประสบการณ์ในร้าน " พระเยซูตรัส เชวาร์เรีย , การสื่อสารผู้อำนวยการนดิเท็กซ์กลับมาในปี 2011